近年来大量收购Symrise促进了经济的快速增长。你还在2022年获得新的业务单位吗?

我们总是在寻找机会快速增长的部分。去年当我们增长主要是有机的,我们投资在正确的地方,包括香水,这是经历两位数增长后再次COVID-19大流行。雷竞技下载二维码我们购买了两家公司——Groupe橙花油和SFA罗姆人——在法国南部靠近格拉斯,世界资本的香水生产(人人为我,我为人人)。与200名员工,这两个以前的竞争对手将在未来共享名称SFA橙花油,将利用巨大的协同效应。他们开发和生产香味成分为客户在世界各地,从最好的香水到家居用品,共同实现2022年销售大约€4000万。此外,我们将把他们的非凡的技术与复兴Maison Lautier品牌,我们将建立一个新工厂在同一站点(几百米之外拥抱传统,塑造未来)。

你有这样的雄心勃勃的计划也在其他领域的投资组合吗?

我们计划在化妆品成分进一步加速我们的销售增长,我们将主要受益于创新和扩大我们的业务模式包括装饰性化妆品。和消费者健康方面,我们将继续研究微生物,微生物的集合,是不同的在身体的每个部分,为了发展合适的预处理,赞成和postbiotics。

你的战略的第三大支柱是效率。你计划怎样来改善Symrise在这个地区?

我们购买原材料约10000在该组织的所有部门。我们可以显著提高效率通过优化采购与跨部门的思考。同时,我们计划收购原材料按照最高的可持续性标准。雷竞技投注是真的吗这个问题远远超出了高水平的质量,为生物多样性在整个过程中发挥着关键作用。我们继续推动向后整合,在整个价值链与合作伙伴紧密合作。

让我们坚持效率的主题。你为什么要添加两个新成员执行委员会在1月底吗?

根据我们的尺寸和我们的责任,是时候来扩大我们的执行委员会。例如,除了我的工作作为首席执行官,我暂时负责气味与关心,这本来就应该是一个短期的解决方案。作为新的执行委员会,我们已经发现了一个美妙的内部解决方案这一领域。乔恩•安德烈亚斯博士有一个经济学博士学位,直到最近Symrise化妆品成分划分,将接管。博士家Andreas举行了一系列的管理职位在公司和众多并购&监督以及战略计划。越来越重要,新创建的人力资源和法律部门,我们经验丰富的经理斯蒂芬妮Cossmann执行委员会任命。她有一个博士学位法律和最近一个董事会成员管理和朗盛公司的人力资源主管。

就像时间和人员,原材料供应不足,使循环经济更为重要。事实上,当前的企业报告题为“创造与循环经济资源。“为什么有这样一个关注这种方法吗?

我们可以遵循循环经济的原则贯穿我们的整个投资组合的原材料和产品。有很多原材料过程中有价值的材料未使用。但我们希望使用尽可能100%的原材料,从而更有效地利用我们的自然资源,也将使我们能够避免传统回收在许多领域。顺便说一句,这些创新的概念一直是我们的DNA的一部分。当化学家威廉Haarmann &和费迪南德Tiemann第一次生产合成香兰素的sap针叶树在1874年,他们用原材料,没有人需要。今天,我们描述升级改造,作为增值。当Haarmann &在1875年创建了他的公司,他为公司现在被称为Symrise奠定了基础。

今天你如何实现循环经济?

我们使用在许多地区循环经济的原则——例如,与上述购买Schaffelaarbos味道,营养和健康。雷竞技二维码我们成功地实现类似的商业模式与肉类生产的副产品。另一个例子:由于创新的方法,我们还可以使用橙色和甘蔗副产品处理气味和保健,导致许多可再生和生物可降解的产品(独一无二的)。但这并没有结束。作为专利组件、香水和成分提供的好处使香味成分明显,从而保护他们的模仿者。

因此,可持续战略的过程仍然是一个关键组成部分?

绝对的。我们的方法在许多领域是可持续的集团,不断帮助我们减少我们的有限公司₂排放。这将使我们能够在能源供应和消费climate-positive 2030和2045年在整个供应链(立下汗马功劳积极向未来)。通过这种方式,我们可以继续我们的成功秘诀,造福人类和动物的可持续的业务流程,气候和环境,保证经济上的成功。