作为symise人力资源部门的新任全球主管，Katharina Dürbaum在采访中解释了她打算如何在未来几年指导集团的人力资源战略。公司致力于多元化，一贯的继任计划和支持全球员工的新方法。
良好的公司管治
Dürbaum女士，您于2021年5月加入赛姆瑞斯，9月该公司股票被纳入DAX指数®．这是否改变了对Symrise人力资源工作的要求?
总的来说，人力资源工作的挑战显著增加。对于上市公司来说，所谓的社会足迹也变得越来越重要，尤其是我们的ESG(经济、社会、治理)目标:包括在公司内部以及与供应商和客户的关系。我们纳入DAX指数®同时，投资者、代理顾问(即投资者的投票顾问)、记者和非政府组织也对人力资源问题产生了浓厚的兴趣。他们想知道作为公司战略的一部分，我们正在追求和实施哪些目标。作为一家活跃在全球并不断发展的公司，我们的重点是多样性、机会平等和可持续性。雷竞技投注是真的吗
在你的工作中，你如何定义“多样性”这个词——你想把它带到哪里?
对我来说，多样性是基于很多方面的。一个明显而重要的方面是性别多样性。对我们来说，招聘、发展和提升女性(包括管理职位)是一个关键问题。对于我们公司的成功来说，另一个同样重要的方面是拥有来自不同文化和国籍的员工，这得益于不同团队的合作。我还认为，几代人之间的交流是一个绝佳的机会，可以让我们从不同的角度共同应对当前和未来的挑战。对我来说，将多样性作为我们在symise所体现的价值是一个成功的因素，它能够实现创造性、创新性和可持续的解决方案，同时也使我们能够以一种建设性的、活泼的团结精神一起工作。
您是如何在西姆瑞斯体验多元化的?您又是如何培养多元化的?
symise拥有开放、创业的企业文化，其特点是团队精神、跨界合作和成功意志。我们充满活力的工作环境允许员工以不同的经验、思维方式和技能做出个人贡献。目前，我们正在制定一项全面的计划，以更精确的方式在上述所有方面促进我们的多样性。
多样性的话题始终是机会均等的问题。你如何确保实现这一目标?
对我们来说，给予所有员工平等的机会是很重要的，例如在他们的职业和发展前景方面。我们还希望为员工提供公平的薪酬。这不仅能激励员工，也符合我们的企业价值观。就在最近，我们在德国的网站上看到了这一点:在德国劳工部长Hubertus Heil的赞助下，非政府组织公平薪酬创新实验室颁发了一个“普遍公平薪酬支票”奖，承认了symise的公平薪酬。该认证还考虑到各种多样性特征，如性别或年龄。
我们希望在全球所有国家都能保持作为雇主的吸引力，也希望在与同行业其他公司的比较中保持吸引力。凯瑟琳Durbaum,公司人力资源副总裁
约
7000年
我们超过1.1万名员工中有一半不在德国工作。
你提到了年龄因素。你在这里看到了什么挑战?
一方面，它是关于在我们公司所有年龄段和世代都有代表的团队中培养鼓舞人心和建设性的合作。雷电竞怎么取款我认为这是Symrise的一个特殊优势，因为相互承认和分享知识和经验在德国、其他国家和跨国界发挥着重要作用。
另一方面，重要的是要有一个战略继任计划，考虑到我们公司的动态，以及未来不断变化的工作概况和责任领域。雷电竞怎么取款我们的职业发展过程“成长”在这里扮演着重要的角色。我们也始终在公司内部培养不分出身、性别或年龄的人才。跨部门和国际项目的建立和扩展，有针对性的国际任务或承担新的或扩大的责任领域是我们如何成功地为员工提供个人和专业支持的例子。我们对今年在全球推出的高质量电子学习工具的成功感到特别高兴。它为员工提供30种语言的全球培训机会。对专门为管理人员举办的讨论会特别感兴趣，这些讨论会侧重于妇女担任管理职务、管理混合小组(在家里和在办公室工作)或具有不同国籍的国际小组。
赛姆里斯的培训在这里扮演什么角色?
这对我们来说具有非常高的优先级，过去四年在公司比较中获得的多个奖项就表明了这一点。一方面，我们招聘合格的年轻人，我们训练他们来满足我们的需求。另一方面，我们还通过提供广泛的培训生职位来履行社会使命。仅在德国，我们就有40名学员，主要从事化学技术专业和技术专业以及商业职业。我们的许多员工也在勤工俭学。
自冠状病毒大流行开始以来，许多员工一直在家工作，有些人长期在家工作，有些人偶尔在家工作。您如何看待这一发展，以及对未来的展望?
这是一个具有挑战性、复杂且最重要的全球性问题。由于我们的1.1万多名员工中有7000人不在德国工作，因此与我们业务所在的许多国家进行协调非常重要。在德国，情况是这样的:在位于霍尔兹明登的总部，以及在布伦瑞克和Nördlingen的所有员工中，有三分之二的人每天都必须在现场工作——主要是生产部门或实验室的员工。在这里，就像在我们世界各地的生产基地一样，在在家或远程工作与在我们的办公室、实验室和生产设施工作之间取得平衡是很重要的。我们不想创造一个看起来像“双层社会”的社会。在这里，我们需要集团整体的解决方案。同样重要的是，经理与团队之间、团队成员之间以及与其他部门之间的个人联系，不要因为在家工作而消失。私人谈话，与同事面对面，谈论新闻和发展对于建立和维持个人关系非常重要。过去几年的大流行表明，“疏离感”还可能导致员工觉得自己在公司的工作中是可替代的。这就是为什么我们正在努力开发一种解决方案，使我们能够将所有这些方面结合在一起。
在2030年之前，哪些问题对你来说是重要的?
特别是在欧盟的西欧国家，尤其是德国，我们需要积极应对人口结构的变化——无论是现在还是未来几年。随着几代人全部退休，我们如何应对劳动力和管理人员的极度短缺?在世界上所有国家，我们都必须问自己，如何才能保持作为雇主的吸引力——即使我们与其他公司竞争。我们想展示我们的独特之处。除了适当的薪酬，这还包括公平和建设性的企业文化，令人兴奋的任务和发展机会，以及作为公司的良好声誉。这就是为什么我们很高兴在评级和排名机构ServiceValue与著名报纸《世界报》合作开展的一项全国人口调查中，被评为2021年德国最佳雇主之一。我们希望继续培育活跃的合作与多样性精神。最后但并非最不重要的是，在我们的全球领导职位上实现性别和许多国籍的平等。我希望到2030年，这不再是一个热门话题，因为它已经成为我们做生意的标准方式的一部分。