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自2006年的IPO以来，我们享受了不断扩大的成功水平，今天仍然像那时一样雄心勃勃。我们的成功策略是基于超越风味和香水市场的传统边界的思考：我们为我们的产品，生产以及进入新市场带来的可能性采取了大胆的新方法。
可持续地思考是我们所做的一切的核心。这是关于确保我们的业务继续长期飙升，从而使从股东到供应商再到整个社会的所有利益相关者受益。我们始终牢记子孙后代，从优先考虑社会责任到创建适合未来的技术，并使用节省和节省资源的流程。
我们的执行委员会管理公司的最终目标是提高我们公司的价值。雷电竞怎么取款监督委员会监督并就业务开发，计划，战略和风险措施等事项咨询执行委员会。
由我们的首席执行官Heinz-JürgenBertram领导的执行委员会负责管理公司并增加其价值
我们为业务发展设定了一些雄心勃勃的目标。我们的目标是继续比市场增长更快，并以盈利的方式发展。为了到达那里，我们正在基于三个支柱进行策略：发展小组，提高其效率并聪明地扩大投资组合。这，我们只有在Symrise在正确的领域打破新的基础时才能实现。
监督委员会由12名成员组成 - 它负责监督和建议执行委员会管理公司的管理
这两个董事会定期开会，讨论业务开发，计划，战略和减轻风险。根据《德国代码法》（Mitbestg），我们的监督委员会由相等数量的股东和雇员代表组成（共有12名成员）。为了提高其工作效率，监督委员会成立了四个委员会，他们起草了董事会的决议，并准备了他们在每次完整会议中将解决的议程项目。四个委员会定义如下：
良好的公司治理的基本原则之一是负责任的，合理的风险管理政策
我们鼓励所有Symrise员工（从我们的执行董事会下降）来利用自己的机会。然而，每一个实现增长和成功的机会都带有相关风险，这些风险可能会影响我们的净资产，财务状况和运营的其他方面。
我们的系统方法可确保我们能够及时确定风险并最大程度地减少对它们的接触。使用既定的“风险和奖励”系统，我们能够根据其提出的风险来分析战略行动。然后，我们对ISO 310000的遵守使我们能够根据其对利润的影响和发生的可能性对潜在风险进行分类。
我们正在不断改进该系统并将其调整为当前的市场发展，以确保它在各种业务部门提供最高价值和准确性。
我们的风险管理系统在公司报告Symrise ag。
Symrise AG的执行和监督委员会遵循德国公司治理法规的建议，目前有效版本。
