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An investment in Symrise is an investment in industry-leading growth and sustainable success

自2006年首次公开募股以来，我们稳步巩固了我们在味道和香水世界的最前沿的地位，同时将股东归还率。

Our continual success is defined by industry-leading growth and a comprehensive portfolio beyond traditional flavor and fragrance, underpinned by a commitment to backward integration and sustainability. Today, we employ more than 10,000 people and operate more than 100 production sites across the world.

我们在一些细分市场中举行市场领先的立场 - 从婴儿和宠物食物到香味成分，薄荷醇和口腔护理。我们整体全球市场份额达到10％。

Symrise as it’s known today was founded in 2003, when the former Bayer subsidiary, Haarmann & Reimer, merged with the family-owned Dragoco. The historic roots of our business however date back to 1874, when the founders of Haarman & Reimer discovered how to produce nature-identical vanillin from coniferous trees. Their innovation kick-started a global industry, which continues to inspire our approach today.

特色内容
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Symrise Factbook 2020

投资SYMRISE的六个理由

1. We operate in an有吸引力的行业旨在朝着防御终端消费者市场

4. Our competitive edge is led by a交叉分区网络和研究引擎，致力于创新

2. Our stronglybalanced portfolioEN.compasses a global range of products, businesses, regions and customer groups

5. We’re increasingly securing向后集成在我们的供应链中，在不断增长的自然需求中

3. Our strategy focuses on行业领先的增长保持高盈利水平

我们正在扩展到邻近的高增长领域超越传统风味和香味

1.一个有吸引力的行业

随着世界各地消费者的规模和消费力量继续增加，食品和饮料，香水和化妆品的制造商 - 我们的客户 - 看到对产品的不断增加

这些产品是满足世界各地人民的基本需求，我们的成分和解决方案都处于核心。我们估计，平均而言，人们在一天内与我们的成分互动20-30次。对我们的成分的需求是恒定和不断增长的，无论是成熟和新兴市场。

Beyond the basic need to eat and drink, new consumption patterns and trends fuel a growing desire for our increasingly diverse solutions. Whether responding to the trend for healthy, natural ingredients or the growing demand for sustainable, transparently-sourced raw materials, our core offering is extremely resilient to change in our individual clients’ needs.

更重要的是，我们的成分的成本与价值比是非常积极的。我们的风味或香味成分的百分比成本极低，但作为食品，饮料和精细香料的关键购买标准其价值极高。雷竞技下载二维码

全球风味和香水市场 The advantage of being a leading player

全球风味和香水市场

我们积极参与全球许多不同的市场。我们为传统风味和香水市场创造解决方案，其中包含其他对齐的区域，例如化妆品成分，益生菌和宠物食品。

€36.0 billion

全球市场的总价值我们积极参与

500.

Approximate number of companies across the relevant market

> 49％

前四名球员的市场份额，其中我们是一个

10 %

我们的市场份额

The advantage of being a leading player

作为我们市场的四大公司之一，我们受益于进入的高障碍。

Core list system
Multinationals tend to work with a pre-defined set of three to five suppliers. As one of those suppliers, we have exclusive access to new product briefings and pitches, making it difficult for other competitors to gain access.

供应链和可持续性雷竞技投注是真的吗
Clients also increasingly expect suppliers to ensure batch traceability of their products and act on resource scarcity and other global challenges.

规定
增加的监管需要大量资源和能力，使小玩家越来越难以在地上脚踏。

全球足迹
我们的全球业务对于利用当地偏好和趋势来说至关重要。这有助于确保快速交货时间和路由，管理后向集成并满足特定的客户端需求。

Complexity
它需要一个先进，既善良的组织，以管理10,000种原材料，30,000种产品和超过150个销售市场的复杂性。

Speed, innovation and agility
不断降低产品寿命周期，更快的消费者习惯和新竞争对手的激增要求我们的客户变得更加敏捷 - 因此我们必须。

2. A strongly balanced portfolio

Our robust business is supported by a broad and balanced portfolio that spans products, businesses, regions and customer groups

产品多样性 Business diversity Regional diversity 客户多样性

产品多样性

我们的30,000个产品由10,000种原材料制成，可以在您每天使用的消费产品中找到，平均每天都与20-30次互动。

Business diversity

2016年10月，我们将我们的组织分成三个独立但相互连接的细分：味道，营养，香味和护理。雷竞技二维码

Regional diversity

随着消费者在新兴市场挥动增加支出能力，能够响应可能与更成熟市场中的需求不同的要求至关重要。在这些地区，我们有一个历史上强大和越来越越来越大的存在。

100+

全球网站，在40多个国家

4

区域总部

150+

销售市场

我们的全球足迹使我们能够成功地解决世界各地市场和消费者的变化

客户多样性

我们的6000名客户包括家庭企业，区域挑战，折扣/私人标签运营商，新品牌和在线企业以及全球参与者。三分之一是当地，一个第三个区域和三分之一是跨国公司。没有人占我们收入的5％以上。

3.高盈利能力水平的行业领先增长策略

Our three-pillar strategy of Growth, Portfolio and Efficiency drives our ability to outgrow our market while maintaining high profitability - a key strategy since 2012. We’re on course to achieve our target of 5-7% growth with an EBITDA margin of 20-23%.

Growth Efficiency 文件夹

Growth

我们的资本支出指导4-5％的年度销售确保了我们在未来提供市场上方的增长。

We also focus on the local and regional customers that already account for two-thirds of our sales – they’re the fastest growing and most agile. We compound this with our comprehensive research and technology capabilities.

Explore further
  • Symrise delivers reliable, profitable growth during the exceptional year 2020.阅读更多
  • 利示通过收购感官的香水业务部门扩大香味和关怀活动。雷竞技下载二维码阅读更多
  • Corporate Report 2020.阅读更多

Efficiency

保护我们的盈利能力对于我们的持续成功至关重要。实现这一目标的一个主要因素是我们对新效率措施的承诺 - 这就是为什么我们不断改进成本基础。

We restructured ourfragrance division，实现简化的创新。

我们已经开发了推动的技术绿色化学faster.

We work together with our clients on端到端供应链解决方案这使他们能够提高他们的效率。

文件夹

我们在将投资组合扩展到新的高增长领域的战略收购时，我们领先于曲线，我们继续为靠近我们的核心业务而定位新的机会。

我们通过促进拥有整体业务的创新，交叉分区网络来最大限度地提高我们独特的投资组合的潜力。

4.交叉分区网络和研究发动机

创新推动了我们的增长

我们的团队正在打破风味和香味之间的传统障碍，在寻求新一代的游戏改变解决方案中

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Beauty+

Our cosmetics and fragrance teams come together under the Beauty+ banner to create highly functional ingredients that also smell and feel great.

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芬芳

Symrise和Diana Pet Food加入了武士队伍为Cat垃圾制造商创造了全新产品 - 将宠物世界的见解与香水专业知识相结合。

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马达加斯加2.0

我们的香气部门创造了来自马达加斯加香草，姜和肉桂皮绘制的高品质精油，并在风味部门的原材料和专业知识上。

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'ilnomeat'

戴安娜营养的专家和对齐统一他们的专业知雷竞技二维码识，当提供一系列不同的鸡产品，既可利用整株鸡，仍然致力于使用天然材料。

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关于浆果

戴安娜食品生产高质量的标准化蔓越莓提取物和粉末，据说是作为抗氧化剂提供细胞保护，并有助于预防尿路和膀胱感染。

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美食食物

鱼是流行的，股票陷入困境。作为野生鱼类的替代品，市场上的越来越多的动物来自水产养殖。Diana Aqua正在开发出饲料的开发产品，特别是消化，吸引力和营养丰富。

我们广泛的专业知识不仅仅涉及跨部门网络 - 它还包括一个核心研究引擎，汇集了来自学术界和更广泛的行业的一些最佳思想

我们聚集在一起，以影响从产品开发到营销策略和监管考虑的一切。在禁区外的这一点最终使我们能够为我们的客户提供完整的解决方案，这些客户可以超越味道和嗅觉。

As these recent success stories show, our innovation is led by consumer trends, customer satisfaction and a commitment to sustainability.

迎合猫 - 我们开发专利保护的细胞模型B.R.A.I.N.identifies cats’ taste preferences for more successful mealtimes

Tackling obesity - symlife®和Symslim提供饮料越来越多的饮料后糖溶液，同时保持高品质的甜味

Overcoming cosmetic concerns - Whether tackling sensitive skin, intensive sunlight or the quest for even skin tone, our 17 new patents in 2016 were just the latest in ensuring we stay at the forefront of the cosmetics world

开放式创新 - 我们与波鸿大学合作，当我们开发了我们的新的恶作剧受体阻滞剂，Timberol

5. Backward integration

向后一体化意味着增加我们对对我们业务至关重要的各种供应链的控制。随着我们在40多个国家运营并与世界各地的5,000多家供应商合作，这对我们的长期可持续成功至关重要。

In short-term cycles, the price and availability of our natural raw materials can be impacted by circumstances beyond our control: flash-flooding and socio-political unrest are just two examples.

与我们的供应商的强大，落后的综合关系是克服这些挑战的关键。它们帮助我们尽量减少资源使用，并确保客户的可持续供应我们的客户需求 - 无论是短期和长期。

Until 2025 100% of our main suppliers (90% of procurement volume) assessed according sustainability criteria.

Explore some of our successes in backward integration

点击地图引脚阅读更多关于我们可持续采购活动的更多信息，并提供我们的一些战略原材料，如香蕉，佛手柑，甜菜根和香草。

直接联系特定位置，请填写下面的表格。

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6.超越传统风味和香味的愿景

Our strategy for non-traditional flavor and fragrance markets is reflected in our recent acquisitions

大约三分之二的业务致力于传统市场，而剩下的第三位旨在提高新市场的增长。

For example, between 2012 and 2016 we have increased our stake to become majority shareholders in the pioneering Swedish probiotics company,probi。

我们收购戴安娜集团包括进入宠物食品，这是我们一直在推进使用的市场创新宠物味觉测试和宠物社交媒体的大数据见解.

通过收购ADF / IDF，Symrise利用其在宠物食品中的领导地位，扩展其适应性朝向优质营养部分的知识。雷竞技二维码ADF / IDF的品牌Isonova使用蛋白质特色提供宠物食品解决方案。它开发了动物健康，功能和营养产品。雷竞技二维码因此，Symrise成为宠物食品和营养的独特球员。雷竞技二维码随着ADF / IDF的清洁标签鸡肉和基于鸡蛋的营养成分的专业知识将形成一个完全集成的蛋白质特种成分供应商。雷竞技二维码客户将受益于高效的供应链和自然产品。

我们在哪里，我们前往的地方

2006年 - 今天：成功十年

In 2006 we traded for the first time on the Frankfurt Stock Exchange, becoming the largest IPO in Europe that year

自我们的首次公开募股以来，我们可以回顾市场平均水平高于市场平均水平的稳定，有利可图的增长。

在过去几年中迅速建立自己作为行业领先的公司，我们的目标只能是巩固和扩大这个立场。我们希望通过仓促实现这一目标，而是通过实施一个深思熟虑，更重要的是可持续的战略。 Heinz-JürgenBertram博士，CEO

On track to hit our 2020 goals

2019年1月，我们宣布了新的长期目标，直到美国的投资者日，在美国南卡罗来纳州的Charleston，第一次在2025年。我们的目标是将我们的销售额从5.5欧元增加到60亿欧元。该目标应该以5至7％和战略收购的平均年度有机销售增长率（CAGR）实现。在此期间，计划在高水平进一步增加盈利能力。从2020年开始，我们还打算在目标走廊内产生20％至23％的EBITDA保证金。与此同时，我们将仍然完全致力于我们经过验证的战略。

CAGR 5-7％

2012-2020年销售增长目标（2020：2.7％）

20-23％

自2020年以来的年度EBITDA保证金目标（2020：21.1％）

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