海因里希·沙佩尔：我们第一次见面我还记得很清楚。Diana在各种产品和工艺上都非常成功，这也是我们收购这家公司的原因。因此，我们的谈话以高度的相互尊重为特点。让-伊夫和我从一开始就相互理解。偶尔会有意见分歧，但我们总是知道如何达成共识。
博士让 - 伊夫·派瑞索：我对合并的顺利进行以及新同事广泛的专业知识印象深刻。从一开始，我们就找到了一种很好的沟通方式，尽管德国和法国的公司存在文化差异，但我们很容易就找到了基于共同价值观的共同语言。
HS：当一家公司收购另一家，收购公司往往试图强迫他们新获得的合作伙伴自身的过程。整合往往被视为的规范化，程序化的问题，这是不对的。相反，我们确保每个人都知道他们贡献以及如何每侧可以从另一个受益。
JYP：这就是我们究竟是如何经历过。这是关于开发一个心态，不仅是德国，法国，而是一个全球性的公司，不忽视个体的文化的。
JYP：我们举行了一系列的协同会议，在会上我们着眼于管理层的大局。我们还很快将销售人员、开发人员、工程师和技术人员召集到一起。这已经产生了近50个项目，而且这个数字还在继续上升。我们还开始在重要的战略项目上合作:当前的一个例子是鸡肉或洋葱生产线，它们显示出未来的巨大潜力。
HS：为了帮助这个过程中，我们鼓励员工交谈相互直接，而不是立即诉诸经理时出现了问题。我们希望利用这一新的，创新的势头适应新的形势时只配备优势。我们也试图在非正式场合，如在晚餐带来各自的联系人结合在一起，创造了超出工作场所的良好氛围。
JYP：我们刚刚购买，在2016年开始，一个新的食用菌生产基地。我们这样做是因为蘑菇将是我们的一个战略原料在未来几年。以同样的方式，我们产生自然的色彩与胡萝卜或甜辣口味用葱，我们可以用蘑菇创建鲜味。用正确的科学和应用知识的利用，这可以代替增味剂味精，例如。这对于我们的客户带来巨大的竞争优势，谁正在寻找自己在清洁标签的商品定位。
HS：在这一开发中使用了许多协同作用。戴安娜带来了原材料，而Symrise使用它的新技术，并创造了非常特殊的味道的细微差别，这是以前不可能的。在这个例子中，法国用蘑菇浓缩汁为汤、速食食品和小吃提供基本音符，而霍尔茨明登则开发了高级音符。这就是我们的联合优势如何为行业提供独特的芳香族形象，并使我们有别于竞争对手。
相反，我们确保每个人都知道他们在做什么，以及双方如何从对方那里获益
HS：确实如此。德之馨公司可以增加其体积相当简单。戴安娜，而另一方面，需要管理一个非常复杂的价值链作为其所有原材料直接从自然来。
JYP：因此，德之馨香精司能够对客户的反应希望更加迅速。创建从各种原料风味成分肯定是它自己的艺术，但是当一个人有必要的诀窍总是可以完成。在戴安娜，我们要开发的产品在一个较长的时间线。此外，我们不能存储在我们所有的材料在所有季节，在所有位置，并在任何需要的量。供应链优化和生产率的提高是我们在这个重点。
HS：我们在这里吃的东西很美味，而且很充实，说得好听点。偶尔这样还好，但一般来说，我吃的饭比较清淡。在Symrise，我们也想为更健康的饮食做出贡献。我们致力于《联合国宪章》，在世界各地防治肥胖和糖尿病。我们想让食品制造商在食品中使用比过去更少的脂肪、盐和糖，使用更多的天然成分，借助我们的产品。
JYP：这对我们来说是一样的。作为一个例子，在这里我的叉子西兰花是已解毒的功效归功于它所包含的硫苷提取物的基础。我们BrassicareTM提取物今年在中国，它有一个快速增长的市场，当谈到肯定会影响健康产品销售的首次。我们花了五年获得这一健康认证，并制定适当的标准活性成分。总体而言，这是一个很大的成功得益于非常有效的团队工作。我们还联合项目工作了好全球制造商寻求在强调健康相关的影响自然段自己的品牌定位。这增加的趋势正在我们的优势，我们帮助这些大牌球员利用的合成材料替代和减少食品和饮料的盐或糖的量，而不会牺牲产品的感官体验。
HS：我们从来没有一个大问题。也许我们需要的是一个有点快上实现一些我们的灵感和想法转化为产品。我们正在研究这一点，试图填补与合适的人合适的岗位。
JYP：一些进展已经取得在这里。我们都坚信通过的await合作创造价值，更多的巨大的机会。因此，我们的目标是进一步加强我们的合作在未来几个月内，特别是在食品和宠物食品等领域。
HS：我们看到相互平等与许多类似的能力，态度和意见。这就是为什么我们的合作将继续平稳运行，我们将继续受益于各种积极的协同作用。