一位俄罗斯同事一直住在诺德林根三年，负责茶叶组合。两名初级工作人员从在霍尔茨明登和迪拜甜蜜事业部埃及工作，并由于其出色的工作推进得非常快。在新加坡，德国，法国和本地员工交流关于洋葱整个亚洲地区的信息。六名初中调香师是从一个站点移动到下一个能够熟悉区域的原料，其它市场，其香味的喜好，以及来自经验丰富的调香师学习。这些都是发生在德之馨公司，其中外籍人士（也称为外籍人士）发挥信息各大洲的日常交流越来越重要的作用，国际合作的几个例子。这些外籍员工的生活和工作中比他们给家里打电话以外的其他区域为多个月或数年的工作。
在这些充满好奇心、热爱旅行的人们中，有120多人在悉尼的世界各地工作，而且这个数字还在继续上升。推动这一趋势的一个因素是，Symrise的客户(全球经营的食品和香水制造商)希望他们的供应商的顶尖人才为他们的项目工作。Inigo Natzel博士解释说:“虽然这包括对自己所在地区了如指掌的当地同事，但这些公司也希望与我们的专业专家合作。”过去11年一直在Symrise负责人力资源的公司副总裁解释说:“这些专家了解相关的全球流程，并在过去成功地实施过类似的项目，或者与这些客户合作过。”外派趋势背后的另一个因素是，Symrise自身对人才培养的关注。到国外工作的男性和女性会获得宝贵的个人和专业经验。新的语言和文化带来的挑战，加上新地区消费者对口味和香水的不同偏好，为员工提供了独特的灵感，同时提高了他们的专业技能。雷竞技下载二维码这些特质只会让他们在整个职业生涯中受益。
第三驱动力可以追溯到公司本身及其行业作为一个整体。“我们需要顶尖的同事在价值创造中的每一步。在一些地区，这是非常困难的，因为很少有这样的存在，以获得最佳的员工，”伊尼戈Natzel博士解释说。在产品开发上，比如，只有高素质的调香师和调味世界上谁可以在客户要求的服务等级做的工作有一定的数量。“我们把我们的专家到项目，而不是周围的其他方法。这需要由几个星期或几个月的短期住宿良好的规划，”澄清Natzel。许多外籍人士在霍尔茨明登也行。“他们带来了知识的大量关于他们的区域，并采取新的专业知识回来，当他们返回，” Natzel说。毕竟，德之馨总部，就是要中央研究和开发网站从知识传递到每一个地区。
为了使这个过程尽可能最佳，伊尼戈Natzel的工作和他的国际队已经多年切换。在过去，人力资源部门发挥更加行政的作用。今天，它是为公司的知识转移的基石和管理这个过程。“我们分析我们的员工的技能，并尝试在与业务部门密切合作，尽可能有效地利用这些，”该公司副总裁说。在努力提高其效率，人力资源团队管理日益数量的过程数字化。在职业生涯@ Symrise公司的平台，团队收集并分析以往的工作经验和地点，职业抱负和能力的数据。在2016年，一个培训模块将被添加到该平台。不久，整个过程，从应用到雇用，将被以这种方式处理。“这使我们对数据的全局访问，我们可以看到谁是为世界各地的职位空缺的合适人选。它也使我们能够平衡掉“肠感觉”的因素，对潜在的候选人作出决定时这显然是重要的，客观的分析方法，” Natzel解释。
实现这一目标需要人事管理的一个统一的认识 - 这是更为重要，在这样的公司德之馨。“我们的员工通常是由他们的顶头上司管理。在国际项目组，然而，这可能是整个组织结构完成的，” Natzel解释。“这就是为什么我们需要把更大的重点放在项目的要求。”其结果是，通信发生在一个更加重要的角色，管理者需要跨文化能力的较高水平。
在国际项目组通信的主要部分通过网上平台，视频和电话会议或通过电子邮件进行。但是球队不能优化通过虚拟方式单独工作，强调伊尼戈Natzel。“要体验的市场和客户，面对面的面对面会议是非常重要的，尤其是在这样的项目开始时的多样性，但后来为好。”
其中一个举措，突出了这种做法是“未来一代领导力发展”计划，在2015年迎来了它的第二年，在德之馨它的四个模块涵盖管理，集团的战略，项目管理和员工管理中的作用。About 50 young managers from the middle levels of management have participated in the program so far – and 40 % of the participants were women. They were trained for the requirements of their positions while also getting to know colleagues from business units other than their own. In 2015, the team from Diana played an especially important role in integrating the company into the Group after its acquisition by Symrise. The merging of corporate cultures can only work if it is implemented at the person-to-person level.This works best in the context of specific projects. Along with ideas on green chemistry and sales subsidiaries, the leadership program also resulted in the development of a study on “Megatrends in the Flavor and Fragrance Industry” that was the work of six experts from India, the United States, Singapore and Germany. “This was a great example of what can happen when we work across boundaries,” says Natzel. “It results in exciting approaches that derive their innovation from international cooperation.”