多年来,Symrise已经将可持续发展的主题整合到其业务流程中。雷竞技投注是真的吗首席可持续发雷竞技投注是真的吗展官Bernhard Kott在采访中解释了这是如何实现的。有一点是明确的:要成为一家在各方面都可持续发展的公司,需要稳固的结构、高度的创新和全面的承诺。

良好的公司治理,气候,生物多样性

这些年来,symise在沟通中一直包含一个因素:除了业务目标和成就之外,可持续发展总是被提及。雷竞技投注是真的吗未来还会这样吗?

对我们来说,可持雷竞技投注是真的吗续发展是我们基因的一部分,并已成为我们战略的一个组成部分。没有它,我们既不想也不能继续。因此,我们现在和将来会继续问自己,我们所做的每一个决定是否符合我们的ESG标准,即我们的环境和社会利益以及良好的公司治理是否被考虑在内。因为只有采取可持续的行动,我们才能成功地开展业务。回答你的问题:是的,可持续性将一直存在。雷竞技投注是真的吗我认为,在某种程度上,我们不会经常交流它,因为它将真正成为一件理所当然的事情。

在您看来,采取可持续行动最重要的激励因素是什么?

有几个。例如,其中之一就是我们在所有部门中越来越多地依赖天然原材料。这意味着自然是我们最决定性的成功因素之一。只有保护生物多样性、气候和人权,我们才能在未来获得和加工足够多样化的最高质量的原材料。这是我们如此密切关注原籍国落后一体化的另一个原因,建立密切伙伴关系,努力造福居住在原籍国的人民。

你如何沿着价值链跟踪主题?

在产品开发中,我们尽可能高效地使用原材料。我们一直在循环经济的精神下寻求新方法,例如,将我们自己生产的废料用于不同的部门和产品线(见“植物多样性”).此外,我们使用来自其他生产过程的侧流,并将其转化为有价值的材料(见“一切都流”).或者我们使用自己的专有技术,在以前没有的地方产生附加价值(见“创造附加值”).

symise对其产品对环境的影响有多了解?

我们为200种最重要的产品制定了产品可持续性记雷竞技投注是真的吗分卡。我们还将绿色化学的生产方法应用于它们。这意味着我们可以确定尽可能可持续的理想生产方法。

对我们来说,可持雷竞技投注是真的吗续发展是我们基因的一部分,并已成为我们战略的一个组成部分。 Bernhard提醒,方案

Symrise的利益相关者如何影响这一发展?

我们在世界各地供应的消费品制造商多年来一直关注可持续性。雷竞技投注是真的吗消费者要求它,政治家制定法律——理性也表明,否则气候变化将无法停止。从一开始,我们就与客户建立密切的合作伙伴关系,以寻找合作模式,使我们能够以可持续和盈利的方式工作。我们与非政府组织一起在世界各地实施项目,使我们能够优化种植方法,培训农民,使他们的收入多样化并提高收入,从而保护生物多样性。这些蓝图工作得很好,应该扩展到其他项目。正因为如此,也因为我们在我们的场所开展的活动,我们再次获得碳披露项目(CDP)在“气候变化”、“森林”和“水保护”三个审计领域的最高分。在全球1.3万多家公司中,只有14家实现了这一目标。我们是德国唯一的一家。

你提到了客户,但金融市场不也有相当大的压力吗?

事实上,在几年内,将只有少数资本措施不考虑可持续性因素。雷竞技投注是真的吗去年,我们获得了5亿欧元的循环信贷额度,其中包含了我们的可持续发展承诺。雷竞技投注是真的吗我们确定了三个必须实现的指标:首先,我们希望到2025年,我们的生态效率比2016年提高63%,从而减少与增加值相关的温室气体排放。其次,我们还希望到2025年以可持续的方式获得所有的战略生物原材料。第三,我们希望提高墨西哥、印度和埃及等干旱地区所有生产基地的用水效率。如果我们做到这一点,贷款的利息就会降低,如果我们做不到,贷款的利息就会增加。不管最后谁支付更多,这笔钱都将捐给“拯救儿童”组织。顺便说一句:可持续性目标也包含在执行雷竞技投注是真的吗委员会的薪酬中。

为了实现可持续发展目标,你们建立了哪些架构?雷竞技投注是真的吗

除了在很大程度上决定战略方向的首席执行官Heinz-Jürgen Bertram博士和我本人之外,我们的可持续发展委员会还包括来自所有业务部门的可持续发展专家——包括人力资源、通信、投资者关系和各个部门。雷竞技投注是真的吗我们还有一个由全球150多名可持续发展大使组成的网络。雷竞技投注是真的吗令人印象深刻的是,他们的参与完全是在他们的空闲时间进行的。他们开始自己的行动,自己参与其中。

他们的目标是什么?

一个例子是巴西的可持续生活空间,它是由我们的一些员工创立的。它为孩子们提供了一个学习环境主题的空间,也是一个员工可以使用的地方(见“对可持续发展的承诺”雷竞技投注是真的吗).另一个非常新的发展是,我们今年将在学员中选出第一批可持续发展大使。雷竞技投注是真的吗我们推动这一倡议,并期待着许多令人兴奋的想法——尤其是那些可以产生巨大影响的想法,比如我们处理塑料的新方法。2020年,我们基本禁止使用一次性塑料产品,我们希望到2025年回收95%以上的塑料,并在整个集团范围内引入可持续包装材料。为了实现这一目标,我们去年成立了一个跨职能团队。

我们是行业中第一家致力于科学基础目标的公司,这意味着我们的气候保护活动以科学为基础且已获批准的目标。 Bernhard提醒,方案

你提到了团队,这里的目标之一就是创造更多的多样性。你打算如何实现这个目标?

对我们来说,很明显,性别、年龄、残疾、性取向、种族背景、宗教和世界观的多样性非常重要,必须促进。未来,我们希望为残障人士创建更多元的群体和更多的职位,继续处理最受公众关注的话题:女性的进步。到2025年,女性在一级管理层的比例应达到30%,在二级管理层的比例应达到45%。

在前一年,你们发起了新的Symsafe职业安全活动。为什么有这个必要?

在职业安全方面,symise还有改进的空间。2021年,我们记录的MAQ值为3.8,相当于每百万工作小时至少损失一天的生产事故数量。我们的目标是小于1.5。仅在德国,我们就记录了270起事故。幸运的是,它们大多是意外事故,如绊倒、摔倒或割伤。但任何事故都可能导致严重或永久性伤害。对于我们公司来说,这是不可接受的——我们的员工应该能够像来上班时一样健康地回家。

为什么这个数字如此之高?

这是多种因素共同作用的结果。其中之一当然是我们的快速增长动力,在此之后,我们开设了新的生产设施,在某些情况下,不得不在周末工作或特别轮班。它还与个人行为有关,缺乏注意力或“我会没事的”的典型态度。因此,Symsafe专注于为我们和员工寻找识别和避免风险的方法,更加关注,分享知识,并在更多领域引入控制机制。

63%

到2025年,symise希望将其温室气体排放的生态效率在增加值方面比2016年提高63%。

总之,你的目标是什么?它们还包括从2030年开始成为气候积极型吗?

我们是行业中第一家致力于科学基础目标的公司,这意味着我们的气候保护活动以科学为基础且已获批准的目标。尽管我们在增长,事实上我们在CO方面取得了进步,但它们仍然存在2由于并购,排放行业出现了一些轻微的挫折。从2022年开始,我们还将对我们的供应商和子供应商制定与上游排放相关的明确要求。这样,我们就能更准确地了解我们的价值链。始终坚定地把握我们的目标:早在2030年就开展气候积极行动。