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我们将可持续的采购视为我们长期商业成功的先决条件，因为我们使用来自世界各地的数千种原材料，并严重依赖于其可用性，质量和价格稳定。
世界各地的消费者也越来越关注环境保护、非开发、森林保护和自然质量，因此，他们购买和消费的产品的来源和来源变得越来越重要。为了继续为全球消费者喜爱的客户创造解决方案，我们需要继续满足和超越这些不断变化的消费者需求。
我们与我们的客户和供应商密切合作，推进允许我们实现这些标准的社会和生态条件。
在我们的供应链中采购自然和合成原料
来自我们来源我们的原材料的国家
原材料供应商
我们的主要供应商（80％的采购量）根据可持续性标准评估的67％雷竞技投注是真的吗
100%初级和中级棕榈油衍生物的认证可持续来源
72％的战略生物原料来自可持续来源
2016年，我们制定了适用于整个集团的新采购政策
这份对我们的目标、标准和工具的全面描述，首先是我们的供应商、客户和员工的参考文件。
我们还为原材料制定了特定的策略，这些原料造成了更高的风险，如棕榈油。
虽然我们的核心业务不加工任何动物，但随着我们在2014年收购戴安娜集团，来自动物的原材料份额有所增加。因此，我们致力于在这一领域确保明确和负责任的标准。
透明度和可追溯性是确保成功、可持续供应链的关键
由于多种原因，在我们的供应链中实现全面的透明度和可追溯性是一个持续的挑战。参与者之间的往往具有高度复杂的材料流动和不同的目标意味着必须在每一步中清楚地定义准则和可见性至关重要。
我们所有的供应商都必须坚持我们的行为守则，这涉及为原材料的起源提供全面披露。作为Sedex成员，我们还可以根据人权，环境，健康和安全，完整性和额外的道德标准等因素评估主要供应商的表现。
我们理解和改进此类因素的能力不仅有助于确保我们的供应链，它还使我们的客户和消费者能够对其产品的宝贵见解，他们越来越需要。
马达加斯加的里程碑
战略性向后整合是我们确保负责任采购的关键战略之一。对我们来说，这意味着确保获得高质量、可追踪和安全的关键原材料。为了实现这些目标，我们尽量接近原材料，不拥有农田或自己种植原材料。
我们很自豪能够在我们的Madagascan Vanilla采购中实现这一目标，我们已经能够创造出福利所有参与者的直接价值。对我们的生产流程的可见性和控制增加还允许我们实施广泛的环境和社会改进。结果是为美国和客户提供一致的高品质原材料的保证。
