焦点在物质
减缓气候变化和适应
气候危机是我们这个时代的威胁。缓解和适应气候变化构成相当大的挑战,但也代表一个重大机遇。其中一个驾驶这一主题在内部是赫尔穆特·弗里登博士,副总统在Symrise公司可持续发展。雷竞技投注是真的吗他意识到公司需要采取行动,缓解气候变化和零的Symrise战略的必要性,也知道这是最大的,必须采取措施。
在多大程度上是Symrise专门应对气候变化减缓和适应气候危机?
“我们不断定义新的气候变化缓解措施和改进我们的目标。自2017年以来,我们有我们的气候科学审查认可的目标基于科学的目标计划(SBTi)——换句话说,他们已经在外部验证以确定他们是否符合的目标限制温室效应造成的全球变暖到1.5°C。Symrise因此之一100年世界上第一个SBTi-certified公司和第一SBTi成员在其行业。我们当前的目标是明确的:范围1和2排放而言,我们想要climate-positive到2030年——这意味着我们打算释放更少的排放比我们消费。我们想减少范围3排放量30%,这样我们可以扮演的角色在实现气候目标在2045年在巴黎协议。”
»自2017年以来,基于科学的目标计划验证Symrise AG)的气候目标,抱负水平最高的被证实的最新评估。2022年«
最大的挑战是什么Symrise道路上净零?
“谈到范围3排放,我们有近160万吨的有限公司2排放需要考虑。一个巨大的努力是需要减少这些。这就是为什么我们参与了CDP供应链计划,这有助于我们的供应商分享他们的环境目标和数据。这就是我们面临的最大的挑战在短期内直到2030年直到2045年,长期内:增加我们的供应商的数量在CDP供应链计划和提高数据质量。
你如何减缓气候变化集成到你的公司战略?
“我们已经执行董事的薪酬与气候和可持续性的关键性能指标(kpi)自2021年以来。雷竞技投注是真的吗这种方式,我们激励和锚定减少排放和减缓气候变化和可持续性措施在执行委员会成员的个人目标。雷竞技投注是真的吗减缓气候变化的集成到我们的公司战略因此需要一个良性循环的形式:我们首先定义目标和kpi,采取相关的措施和发射程序,使他们进步和成功在金钱问题上相关的执行委员会。我们明确监事会请求这样一个实现和投资者也越来越要求是一样的。”
»减缓气候变化和可持续性kpi已经嵌入Symrise执委会成员雷竞技投注是真的吗的个人目标自2021年以来,«
如何提高对减缓气候变化的认识你的员工,这样他们之间依次成为关键因子?
“我们已经任命大使在我们150年可持续发展可持雷竞技投注是真的吗续性的组织。他们确保可持续性消息从上往下传递,雷竞技投注是真的吗还向上转移员工的想法。重要的主题是向和内化的全体员工感谢大使的努力。和大使提出想法mployees——提出的管理理念。这种方法已被证明成功的场景,如减少了恒温器设置从秋天开始和更高效的照明系统。反馈和响应是非常积极的。员工把这些想法付诸实践在他们的私人生活——也许通过考虑他们会如何处理自己的恒温器或灯在家里。”
环境保护和生物多样性
几乎80%的原材料Symrise来自天然来源。气候危机是伴随着一个巨大的生物多样性的丧失,因此直接影响我们的核心业务。香味部门总裁埃德尔拉莫斯和伦理BioTrade联盟主席(UEBT)和Sascha Liese,主管公司可持续发展和生物多样性专家,负责在Symrise自然多样性的话题。雷竞技投注是真的吗
如何以及为什么Symrise打算成为生物多样性的保护的先驱?
Sascha Liese:“一方面,因为客户、投资者、消费者、民间组织,越来越多的政府预计公司像Symrise尽可能避免或减少他们的操作对生物多样性和生态系统的影响。另一方面,因为我们的商业模式一直是与生物多样性和生态系统紧密联系,我们想要可持续利用的自然珍宝提供未来。”
埃德尔拉莫斯:“为自己作为总统的香味,生物多样性作为宝贵的原材料和灵感来源创建独特的香味成分。因此符合我们的利益,发挥我们的作用在生物多样性保护和利用的组件在一个可持续的方式。
这就是为什么Symrise也集本身获得所占比例不断增加的全球目标具有重要战略意义的生物原料验证可持续的来源。我们正在密切与所选客户,供应商和非政府组织UEBT等帮助我们建立道德和环保标准在我们的供应链。”
最大的需求是什么行动和挑战Symrise当涉及到生物多样性?
呃:“我们面临的挑战,经济方面的问题,如原材料价格上涨和供应链的困难。社会挑战,如人口、迁移和人权。环境挑战:气候危机,水资源短缺、水土流失、污染及其负面影响生产力的生态系统在我们的国家我们自然的原材料来源。这就是为什么它是至关重要的,我们作为一个公司的坚持我们的原则和利益负责原材料的采购和使用,有利于人与自然,在这些困难时期。”
什么挑战,以及机会,你看到在你的公司对自然多样性的影响(更)可衡量的?雷电竞怎么取款
SL:“问题在于,没有一个通用的指标,可以用来测量生物多样性,它通常是不可能直接量化积极或消极的生物多样性的变化在当地的水平作为经营决策的间接后果。我们已经可以测量,评估和考虑今天在决策过程,例如,物种和种群的保护状态,我们获得原材料和环境完整性不断增长的地区。这也适用于原材料和产品的生态足迹,在未来,我们不会只看有限公司2,而且水的消耗、土地利用和生物降解性。另一个重要方面是直接和间接评估的可持续性和不可持续性雷竞技投注是真的吗农业和林业实践基于认证,例如,信息从供应商或现场审核由可靠的合作伙伴与生物多样性UEBT等专业知识。这些都是帮助我们识别可持续性风险处于初级阶段和采取措施对付他们。”雷竞技投注是真的吗
如何Symrise准备本身可能原材料短缺和公司要如何更有效地使用原材料在未来?
呃:“对关键原材料:通过投资供应链,不再使用特殊材料可持续发展的理由,正如我们已经做过去,和寻找替代品或投资。雷竞技投注是真的吗当然,其他的选择是扩大我们的供应基地,来源更多的国家,并避免使用关键资源从一开始就通过绿色化学和可持续产品开发的产品设计。有许多不同的方法可以帮助减少压力自然,生态系统和生物多样性,甚至可能对人与自然有积极的影响。”
道德BioTrade联盟(UEBT)是一个国际非盈利性组织,促进天然原材料的采购负责。它旨在支持和验证其成员公司的承诺和贡献。Symrise UEBT成员多年,埃德尔拉莫斯已经代表UEBT执行董事会外部作为2022年6月以来的主席。
在Symrise»至关重要,我们坚持我们的原则和利益可持续采购和原材料的使用,为了人与自然的利益在这些困难时期,«
»我们想使用大自然的财政可持续«现在和将来
使用的原材料&回收解决方案
天然的原材料是我们的基础产品,但往往只能在有限的数量。这就是为什么我们的供应链和原材料的采购必须变得更有弹性,用封闭材料循环。高级副总裁迈克尔•Klamm全球采购、气味和保健,Symrise,解释了我们承担责任“争夺资源”以及如何Symrise不断朝着更可持续的资源利用。
你如何看待Symrise定位在争夺资源?
“Symrise绝对定位在这个竞赛。然而,我只能说对气味和护理部门,显然有一些接触点和可再生资源。我们使用的原材料和产品的生产,例如,在北美来自天然的可再生资源。例如人工薄荷,我们生产牙膏和其他产品从一个橙汁生产的副产品,即从橙皮油。这是我们的一种方式是导致资源保护。”
»修订后的负责任的采购和供应商的行为准则一直是供应商和新准则在自2022年以来Symrise。«负责采购
Symrise具体如何解决资源可持续利用的挑战吗?
“很明显,我们应该继续提高产品的份额从可持续资源。我们有一个工程师团队,不断优化粗硫酸盐松节油(CST)的输出我们的供应商,这样我们可以提高这些资源的数量。粗硫酸盐松节油,天然油从松柏,是最大的原材料我们购买香味&保健——因此我们相信这里有特定的优化潜力。我们也支持项目在世界的各个部分,我们与当地农民共同努力,改善他们的流程,以获得天然产品。此外,我们让其他供应商和密切接触和他们使用更可持续的产品作为原材料。”
主题是如何集成到企业战略?
“我们的目标是增加我们的供应商的份额排名根据可持续性标准-基于采购数量的90%到2025年的100%。雷竞技投注是真的吗在这方面我们已经在93%的气味和护理。然而,该公司作为一个整体尚未在这个级别。这就是为什么我们发布的修订和非常详细的政策,负责采购和供应商的行为准则,在2022年。我们要求我们的供应商遵守这些准则。同时,这是好供应链准备尽职调查法(LkSG),从2023年1月生效。”
»气味和保健Symrise采购部门增加了供应商的份额评估根据2022年的93%。«可持续性标准雷竞技投注是真的吗
你可以改善你的客户的可持续发展性能通过优化包装,使其更具可持续性雷竞技投注是真的吗,避免破坏和合并发货。你已经解决这些方面如何?
“只要有可能,我们总是最大的包装大小或购买大宗商品,我们永远不要停止寻找改进的方法:例如,我们得到各种交付一周从一个供应商,我们巩固。我们尽可能进行合并。我们也不断优化运费和发货给我们的客户。”
采购和人权
我们的供应链是复杂和广泛的。因此更加负责任采购必须清晰地定义一般条件和保护人权。盖特曼女士,主管公司可持续发展和负责任的指导委员会的成员,解释了这些指雷竞技投注是真的吗导方针是什么样子在实践和Symrise如何应对当前挑战。
Symrise解决如何尊重人权的双重挑战,同时保证材料采购以最环保的方式吗?
“实现完全透明和traceabil密度在我们广泛的供应链——我们购买超过10000的原材料——是一个挑战。不仅LkSG涵盖原材料供应商,而且所有我们自己的行动和所谓的“间接花”供应链。这进一步增加了复杂性和范围。
Symrise已采取一系列措施,其中包括建立一个尽职调查的方法,以获得更多的信息关于我们的供应商商业行为除了各种审计阶段——也针对特定的风险相应的国家和行业。供应商甚至接受之前,我们询问其商业行为和反歧视政策,童工和工人的权利和保护。我们也请求关于环境方面的信息。如果确定风险被认为是高,我们进行进一步的评估,包括现场审计。与供应商开展业务之前,我们需要向他们保证,他们将遵守我们的供应商代码,明确地提出了我们对供应商的期望。”
跨部门的方法又将会是什么样子在视图Symrise LkSG ?各个部分如何互相学习在这方面吗?
“我们负责任的采购策略和管理方法一般与供应商和独立的部分。然而,段和操作采购领域的经验非常有价值,因为他们有一个更好的理解的一般条件,可能导致风险(根源)因与业务合作伙伴,亲密关系和经验也在现场。更有针对性的预防或缓解措施可以起草。此外,部分与供应商保持密切联系,能够直接解决问题或改进工作由于其长期关系。”
领域的供应链的最大挑战还撒谎吗?你是如何处理这些吗?
“一方面,我们希望创造更多的上游供应链的透明度——这意味着对我们的供应商的供应商。这主要是需要良好的协作和强烈的互信与供应商。另一方面,必须有更大的透明度方面的间接采购支出。这就意味着所有的采购都是重要的保持业务运行,但不要直接进入产品。我们目前正与我们的同事在技术采购新的审查和务实的解决方案服务提供商在广泛的领域——也与喷流沉积型密切合作。我们可以快速地取得更多的进步,当我们一起工作在这些问题上,而不是独自一人。”
Symrise如何进一步提高对可持续发展问题的影响超出了公司通过鼓励他人改善他们的表现在这个地雷竞技投注是真的吗区?
“有潜力的供应商/客户关系:如果双方感兴趣的合作和长期的增长,那么供应商改善的意愿表示一个共同的优势。毕竟,我们不是唯一受益的人当有更少的风险相对于我们的产品和员工相关的供应链。供应商自己也获得通过其他客户成为一个更有趣的伙伴。也有潜在的范围3排放:我们已经通过我们的产品最大的气候影响。这就是为什么我们正在将我们的下游供应链纳入我们的削减计划,这样我们就可以产生更大的影响。”
你已经鼓励供应商实施climate-relevant措施吗?
“我们与CDP供应链合作的项目,邀请更多供应商每年从我们的投资组合,这样我们也可以鼓励他们注册减排目标和信息披露。通过桥接项目的差距——我们的工作与选定的供应商在多方利益相关者参与——我们也尝试建立可持续的农业产品和栽培实践通过提供培训农民和当地社区的参与。
»上游供应链的透明度和间接采购支出,除了原材料之外,作为一个特别的挑战和机遇,«
»226年Symrise供应商参与了CDP供应链计划在2022年。表示在过去一年增长了近40%。«