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良好的公司治理
十个员工中的四名员工在家里工作，全世界各地的生产设施，最重要的是我们同事的健康问题：人力资源部遇到2020年的一些意外任务。在这次采访中，博士人力资源负责人Iñigonatzel解释了世界各地群体所面临的挑战需要克服。
Natzel博士，Coronavirus大流行震撼了全球经济，甚至在许多领域颠倒了它。Symrise如何对发展的反应？
像许多其他人一样，我们在开始遍布亚洲时，我们低估了早期阶段的冠状病毒大流行病。没有人看到流行的来。在第一周中，每个人都认为冠状病毒是局部限制的现象。然而，最重要的是，我们没有预见到大流行的破坏力 - 不仅对公共卫生的影响，而且对我们的日常私人和工作生命。这就是为什么今年，我们比以往任何时候都关注我们的员工。
这是什么意思？
我们的传统人力资源标准，例如我们在家中的工作规则，不再足够了。我们需要确保我们的员工能够通过危机健康和安全。因此，我们首先确定了如何保护在世界各地的植物中的人。生产无法中断。因此，我们提高了我们的职业安全法规，为各地的手和表面的消毒剂提供了多样性的，在任何地方都有频繁清洁的办公室和仓库，随时随地安装了有机玻璃面板，当然，员工佩戴在公共区域面部面具的强制性。
有多少员工在家工作？
当流行于春季首次达到峰值时，40％，随后在今年的过程中达到20％至25％。这对生产工厂来说是一个非常高的比例，并且仍然首先需要在技术方面工作。员工需要设备，需要提供视频会议工具，并且必须弄清楚自己如何平衡工作和家庭，这些家庭部分融合在家。我们还提供了我们在这一领域的灵活支持。
自2020年春天以来，从家的工作是日常工作生活的一部分。你是如何在Symrise遇到这个的？
由于我们员工巨大的参与，我的经历很大程度上是积极的。一如既往，我们的劳动力为我们的成功做出了贡献。通过这种大规模的变化，我们还确定了一些我们可以改善的领域。
是一个例子是什么？
我们的经理面临着几乎领导球队的挑战。一些员工在办公室;其他人在家里。除此之外，还有一些生活在其他时间区，无法旅行。这大大复杂化了管理职责。我们也必须明确于在我们的工厂工作的员工，这意味着那些无法在家中工作的人，他们的健康对我们同样重要。因此，我们在实验室和切换期间介绍了例如交错的工作时间，以便在生产中转移。最重要的是，我们为所有员工提供了一次性的“电晕奖金”作为他们的努力的认可。这把那些赚得更少的人在更好的情况下与那些获得更多的人 - 这对我们很重要。
45％的促销员工
2020年是女性。
所有员工都很困难。你能够在公司的情绪感受吗？
是的，我们在夏天在夏天进行了这一员工，在20个焦点小组中有一些在线，其他人在线，有超过50个个人访谈。除此之外，我们还发布了调查卡，数千人已经回到了我们。我们对结果很高兴，因为他们证实我们在危机期间负责任地致力于致力于。此外，员工明确表示他们喜欢他们的工作，涉及创造力和创新技术，并且他们将他们的活动视为有意义的活动，因为我们对这么多人的生活产生了积极的影响，并制造了越来越多的可持续产品。这显然也允许我们在争夺工作市场中的斗争中。
持续的教育始终与对齐，也有利于这一点。你是如何确保它的？
在重新调整核心过程之后，例如绩效测量，我们将注意力转向职业发展。当然，这包括建立相应的反馈流程和团队的进一步发展。在由于大流行，人们在跨越他们的家庭环境时，后者并不容易。我们试图确保尽可能多的沟通。
您如何进一步促进个人职业？
今年我们推出了新的全球职业发展过程，称为“成长”。通过它，我们的目标是为员工提供有关他们的职业发展的反馈，并确定那些有可能在其职业生涯中逐步跨越我们的继任计划迈出的人。我们使用我们的全球性HR管理工具职业@ Symrise.为了这。1,700名员工在2020年获得反馈意见。其中90％收到了详细的发展计划，270人被确定为有可能被视为管理职责。这些流程使我们能够查看谁，例如，需要更多的国际经验或者谁应该用于价格谈判，介绍或沟通技巧的培训课程。我们将越来越依赖电子学习这些培训课程，这些培训会议也集成在成长平台中。由于冠状病毒，我们移动了我们所有的现场培训课程，如语言课程，管理或沟通研讨会，在2020年回到电子学习。许多员工使用时间锁定以提高他们的技能。
在世界各地，由于冠状病毒，女性不得不在家里工作时再次致力于家人。这是对进一步多样化工作世界的努力的挫折吗？
我希望不是。事实上，当谈到灵活的工作模型时，它并不容易解决所有社会群体的需求。但我仍然乐观：确定在2020年评估中潜在适合管理职责的一半雇员是妇女，这是我们继承执行局两次管理水平的继承规划中的第三个。我们的“未来一代领导发展”计划中有40％的参与者是妇女 - 顺便提及，我们在2020年的45％促销雇员是妇女的事实中，我们也看到了上升趋势。
冠状病毒大流行对许多领域的人类提出了巨大要求，但它也加速了数字化等过程。有什么对这些发展取得的混合？
我们将继续基于遥控工作中获得的经验，但在冠状病毒大流行期间没有相同的程度。但是，我认为我们可以改善某些领域的工作生活平衡，例如，如果员工必须从他们的工作场所返回他们的家园。我们还通过学会将某些事件作为视频会议进行贡献，我们也在这里做出贡献。通过这种方式，Symrise更灵活，更快，我们可以通过减少较少来减少我们的碳排放。然而，意识到创造性和创新类型需要直接与各部门和团队中的其他人进行互动的创意和创新类型也很重要。因此，我们正朝着数字和模拟的健康工作模型。
三个女人告诉我们他们的
Symrise的职业生涯。
责任
我是我贸易学徒的唯一女性，也是我的技术高中，我专注于施工技术。在获得我的建筑学位的同时，我有很多女性同学，但我是在施工管理中的其他一些比起草的更感兴趣。这就是我降落的地方：完成了我的学业后，我搬到了霍尔茨蒙登以个人原因，我听说，对马绍尔建设部门正在寻找一个新的队友。在我的责任领域，我有一个难以置信的自由，我的工作是非常多样化的。我在承包商和规划师之间生产工作列表，协调，部署内部技术人员，我参与我们植物的生产网站的规划和建设，并在此之上，必须验证发票。我们需要在日常运行的制造业务中实施不同的项目。作为架构师，无论如何，我们总是承担巨大的责任。我们正在处理化学品，有时是高度爆炸性的物质，这意味着根本没有意外的空间。这是一个巨大的，但也是令人兴奋的挑战。
在建设管理时
支持
我在十年后曾在马上工作过，在此期间，我在下一个有趣的步骤。该公司在很多方面支持了我 - 不仅通过为我指派具有高度责任的令人兴奋的任务，而且具有足够的工作生活平衡。在法国斯特拉斯堡学习化学之后，我在卡尔斯鲁厄获得了一项博士学位，探索了天然存在的物质，然后在上海进行了研究。之后，我决定进入该行业。既然当时我还在法兰克福与我的丈夫和第一个孩子住在法兰克福时，第一步是在马尔兹曼登的一天，借调，直接在Holzminden的一天内找到一个地方。此外，该公司为我的丈夫提供了足够的立场。当我们的第二个孩子出生时，他能够继续育儿假五个月。这让我越早回去工作，在那里我领导了一个实验室管理人员的团队，后来一个新的团队组装了将香水发展的过程加速到市场准备。在一年内，我们设法增加了俘虏的产出 - 这意味着从可再生原材料到430％的专有，独特的对齐分子。还有什么意思是公司的一个妇女网络。
相信
我一直感受到女性可以在风味部门的研究部门与我们有成功的职业生涯。我们在管理层有很多女同事 - 就像我一样 - 总是得到很多支持。尽管如此，我又加入了一个巧合。我在慕尼黑技术大学学雷竞技二维码习营养，在实习期间，达到了一位有助于开发新风味的味道。立即引起了我的兴趣，我将焦点区域改为食品科学。后来我能够在Symrise研究部门写下我的论文 - 这是一个很好的机会。在此期间，我感受到了很多信任，甚至委托了实验室和第一部女性化学实验室的责任。除了短暂的七个月的缺席之外 - 我在新西兰对奶酪产品进行了研究 - 我自2003年以来一直在对马绍斯进行了全面的。2012年，我完成了一个培训计划作为味道。我还在持续的基础上监督了研究，领导了一支球队，现在也是风味学院，我们训练下一代。
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