克里斯汀·鲁伊斯美国Symrise
Antoine Coursault.法国戴安娜食品
露西娅你们Symrise,中国
维多利亚拉里弗斯托雷斯Symrise、墨西哥
诺伯特卡赫曼Symrise、德国
g .看到Symrise、印度
职业生涯
路径
叉车司机把客户服务中心员工,车辆运营商专家清真和犹太食品,一个刚毕业开始工作,从法国回墨西哥和一段旅程:大约10000人在Symrise工作,他们也有很多故事在Symrise使他们对自己的职业生涯。六个例子展示了这些路径的多样性，以及该公司如何通过继续教育项目和有针对性的规划来支持这些选择，并具有很大的开放性和灵活性。
年龄28
家庭状况单
出生的地方美国
家乡Fair Lawn，美国新泽西州
我现在工作的行业基本上就是我一直想要的。我学的是生物学，在我的研究中，我意识到我对我们的身体和我们的营养之间的联系越来越感兴趣——例如，我们如何对食物做出反应，以及我们的细胞需要什么来维持。雷竞技二维码在专业方面，我开始在一家大型消费品制造商工作，该公司从Symrise购买高质量的香料和其他原料。四年前，我搬到Symrise从事原材料和配方奶粉管理工作。一开始，我与开发人员，战略采购和外部供应商紧密合作，确保原材料符合所有的监管标准。后来，我继续专攻数据库、SAP和其他我们用来管理原材料和配方的IT系统中的数据和信息管理。我发现特别令人兴奋的是在监管层面上帮助开发新的类别或减少我们工作的复杂性。每当我接受新任务时，我都能得到指导和培训。真正帮助。另一个重要的步骤是在霍尔兹明登的公司总部待三个月。 For example, I was able to join the global regulatory team and learn about foreign flavor regulations – I gained so much knowledge and experience doing this.
年龄40
家庭状况已婚，两个孩子
出生的地方Longeville-Les-Metz、法国
家乡雷恩，法国
在16年来，我现在一直在公司工作，我经历了一些专业和个人转折点，既积极和消极。他们塑造了我 - 我相信这些经历正是让我今天完成工作的能力。我很幸运能够花四年居住在马提尼克岛作为一个少年，并且始终对其他文化非常感兴趣。这是我开始在戴安娜宠物食品工作的另一个原因。I had a master’s degree in food technology and the company offered me the opportunity to shape an entirely new market with a new team in Mexico in 2003. I was only 25. I had to engage with a new culture and language, which was extremely challenging, but equally exciting.
几年后，一切都突然变化。在向法国的商务旅行中，我被诊断出患有白血病。我争夺了疾病18个月。我从戴安娜宠物食物获得的支持很棒。我与管理层经常联系和我的团队在墨西哥。当我再次开始工作时，我能够在我几乎无缝离开的地方挑选东西。几年后，我曾在肉类和海鲜溪流上返回法国的报价，主要在美国的战略新工厂工作，致力于鸡肉成分。拉丁美洲十二年后，这是我舒适区的另一个步骤，但该公司为我们提供了巨大的支持。我搬到了我现在是全球资产管理总监的食物细分。我对未来的计划是我想再次出国，以便继续扩大和分享我的不同语言和文化的经验。
我一直喜欢与不同的人沟通，帮助他们解决问题。人力资源的工作一直是且仍然是我做的正确的地方。在我与咨询公司的第一份工作后，我开始在2003年作为人力资源部门的执行官工作。我不知道公司，但很快被创造性和独特的行业着迷。此外，这是一个特别令人兴奋的时刻，因为那时候，两位前任公司都是龙卷风和哈马班州和重新定居的融合成为对齐。当然，这项合并也是人力资源部门的挑战。多年来，我能够继续发展，一步一步。我现已推动到人力资源贸易伙伴，为风味部门和企业服务，我协调人力资源与管理层合作，与公司战略保持一致。这项工作也意味着很大的压力，就像几年前的情况一样，当我的两个同事不得不错过工作很长一段时间，我不得不接管一系列不同的任务。但是，在我的团队和我的主管的帮助下，我们管理了。
年龄42
家庭状况结婚，一个孩子
出生的地方上海，中国
家乡上海，中国
年龄51.
家庭状况结婚，三个女儿
出生的地方蒙特雷，墨西哥
家乡蒙特雷，墨西哥
当我七岁时，我已经喜欢化学。我的兴趣来自我最古老的兄弟，谁是化学工程师。这就是为什么我选择学习这个主题，然后直接直接去完成一个关于马上的前任公司的实习。该公司被称为我市蒙特雷的特别好雇主。这证明是对我的案例，这就是为什么我在这里工作了29年。我在公司中担任了多种不同的职位，现在是我在2007年以来的过程监测实验室中的一个管理员。我们评估了中间产品和最终产品的质量，改善了它们并确保流程的质量。十五年前，我面临着我最大的挑战，当我从实验室移动到生产区时。这创造了一种全新的压力。但是通过与我的团队合作，并通过我的主管的支持，我能够完成一切。没有人在这里自己 - 我相信这是公司最大的优势之一。
年龄50.
家庭状况已婚，一子一女
出生的地方印度泰米尔纳德邦Kallapadi
家乡钦奈，泰米尔纳德邦，印度
二十三年前，我申请了对Symrise没有任何专业培训，因为我想在一个国际活跃的公司工作并开始职业生涯。今天，我是印度的Symrise的客户服务部助理经理。为了努力达到这个职位，我必须学到很多东西。但该公司也真的支持我在未突出的水平上持续表演我的职业生涯。
我开始为该组工作作为叉车司机，但很快就会出于我在仓库和物流中的工作。然后，我有机会进一步发展自己的技能，并致力于成为仓库工作者。2015年转向客户服务是我职业生涯的转折点。在这里，我支持香味和护理细分市场的销售和营销团队。对我来说，这项工作意味着承担更多责任，这也意味着我与客户直接联系。一开始，这是一个真正的挑战。但是，我通过了我的主管和同事的支持，我对这一成就感到自豪，因为我在2014年收到“最佳员工”奖。这个标题对我来说意义重大，让我留下了巨大的动力已订婚的。
继续教育吗?
与以往一样重要！
数字化和人口结构变化只是Symrise旨在通过加强继续教育和职业发展项目来解决的两个问题。在这次采访中，Iñigo Natzel博士(企业副总裁集团人力资源)解释了职业生涯如何能在公司中长期发挥作用，以及为什么结构化的知识转移对实现这一目标如此重要。
Natzel博士，在人力资源方面最大的挑战是什么？
我们这个世界的变革速度大大提高了。变化是巨大的，看看数字化带来的挑战和机遇就知道了。我们得让员工做好准备。如果我们不支持作为一个公司，我们就会落后。
还有什么其他问题需要解决?
我们目前正在面临，并将继续面临着在德国和许多其他国家的中期更大程度的人口变化。过去五年的年龄超过50人的员工比例不断增加。一方面，这是一件好事，因为我们有很长一段时间与我们留下过的忠诚员工，并为我们的组织提供了他们的经验。与此同时，它也意味着我们必须投资这些员工的知识，并积极支持它们，以便他们可以保持步伐。我们还开发了一个平台，我们可以将专业知识转移到年轻员工，我们正在记录我们的指导方针和流程。此外，大约125名员工在他们的本国外工作借助于我们的各国多年来转移知识。这确保了该集团有大量的国际交流。
你如何为公司引进年轻的新员工?
Symrise在招聘方面投入了越来越多的资金——原因之一是，在许多网站上，争夺最聪明、最有能力的员工的竞争变得越来越激烈。例如，仅在德国，除了大量的培训生外，我们还有120名学生在Symrise工作期间完成学士或硕士学位。一些学生在完成学业后经常留在这家公司。对年轻、新员工的投资也确保了在公司工作不到十年的员工数量有所增加。换句话说，我们不断地变得年轻。与此同时，我们需要继续扩大我们的继续教育工作。如果我们想要确保员工的知识与时俱进，让人们更具创新性地思考，让人们为管理做好准备，这一点就比以往任何时候都重要。
你能把这些努力付诸数量吗？
2018年，我们在继续培训和教育上投入了约350万欧元。每位员工平均参加了3.7天的培训。每个员工的工作时间平均要花费公司1000欧元左右。但这一切都是值得的。我们很高兴投资于教育，这可以从去年完成的大约650项评估中看到。通过这些评估，我们调查了员工的优势，以便能够促进他们个人职业生涯的发展。对于我们来说，有一件事是很清楚的:员工必须做好改变和发展的准备，作为公司，我们必须指导和支持这一过程。
