2018年,Symrise再次精准部署资源,发挥优势。
我们的销售增长比相应的市场快。我们仍然是行业中最赚钱的公司之一。由于我们的高水平创新,我们能够扩大我们的市场地位,同时提高我们的可持续发展业绩。雷竞技投注是真的吗我们的五个目标维度还包括根据《企业社会责任指令实施法案》(CSR Directive Implementation Act)对非金融企业报告的要求(见“雷竞技投注是真的吗可持续性和责任”或“m.soufunzxb.com/雷竞技投注是真的吗sustainability”).
我们对2025年的目标有坚定的展望。我们已经在公司活动的各个领域建立并持续实施具体措施。Symrise将在2025年及以后继续成为全球最成功的香精、调味料和食品配料制造商之一。雷竞技下载二维码
2018年记录:8.8%有机销售增长
2020年目标:5 - 7%
2025年目标:5 - 7%
注:CAGR
2018年记录:20.0%EBITDA利润率
2020年目标:19 - 22%
2025年目标:20-23%
注:年度的EBITDA利润率
2018年记录:43%新兴市场的销售份额
2020年目标:> 50%
2025年目标:> 50%
注:新兴市场销售相对于集团销售
2018年记录:- 3.0%减少温室气体排放(范围1 + 2)
2020年目标:每年减少5%
2025年目标:将温室气体排放(范围1 + 2)的生态效率提高50%
2016年基准年:317.2吨CO2排放/百万附加值
目标2025:排放157.4吨二氧化碳2排放/百万附加值
注:未能实现2018年的目标,因为生产场所有时没有气候友好型能源
在提前实现我们2020年温室气体减排33%的目标后,我们现在的目标是每年提高生态效率5.6%,远高于我们批准的基于科学的目标倡议的目标(> 5%),并符合IPCC 2018年的建议
2018年记录:- 14.8%废水中化学需氧量的减少
2020年目标:每年减少4%
2025年目标:到2025年,废水中化学需氧量的效率每年提高4%,与2010年基准年相比,每年提高60%
注:我们的产品产量在不断提高
2018年记录:- 1.8%减少敏感废物
2020年目标:每年减少4%
2025年目标:与2010年基准年相比,到2025年,敏感废物的效率每年提高4%,或合计提高60%
注:作为我们逆向整合的一部分,我们在产品组合中增加了一个产品,它将重要的副产品归类为敏感废物,但这种所谓的敏感废物很容易生物降解
2018年记录:17.1%新产品开发的销售收入2
2020年目标:> 10%
2025年目标:> 12%
注:建立营养(Diana)、风味、气味和护理等多种专业领域的网络雷竞技二维码
2018年记录:90.0%我们的主要供应商(80%的采购量)根据可持续性标准进行评估雷竞技投注是真的吗
2020年目标:100%
2025年目标:100%(采购量的90%)
注:包括的采购量从80%(2020年)增加到90%(2025年)
2018年记录:98.0%战略原材料的可追溯性
2020年目标:100%
注:不适用作为2025年的目标,因为预计要到2020年才能实现
2018年记录:> 50.0%初级和> 68%的次级棕榈油衍生物从认证的可持续来源
2020年目标:100%
注:2018年,许多配方被转化为不含棕榈油或质量认证;不适用作为2025年的目标,因为预计要到2020年才能实现
2025年目标:100%可持续采购战略性农业和水产养殖原料
2018年记录:27.0%第一管理层的女性
2020年目标:17%
2025年目标:20%
2018年记录:42.0%女性在第二管理层
2020年目标:22%
2025年目标:25%
2018年记录:4.1%MAQ3.事故发生频率
2020年目标:< 2.5 MAQ
2025年目标:< 1.5 MAQ
注:持续推行零事故文化