作为其年度绩效审查的一部分，讨论了每个员工的个人培训需求。在这里，经理评估了现有的能力和绩效，设定目标并与个人员工一起确定合适的人员发展措施。
特别是对于产品开发，质量控制和研究等技术为导向的领域，我们定义了对2014年雇员的各自作用的具体要求的职业道路，并在2014年与员工共同讨论的资格措施。
返回2012年，我们公司推出雷电竞怎么取款了一项倡议，以综合员工开发和与职业@ Symrise进步的综合方法。职业和继承规划还纳入关联的在线平台以及客观协议过程的发展。几乎所有员工都除了较低工资集团中的员工外，可以使用该平台呈现他们的技能，定义他们的职业愿望，并在公司内与他们的经理密切对话继续发展。