SYMRISE遵循了一个强大的实现导向的人事发展方法，将组织发展和个人职业发展结合在一起。对于与业务绩效特别相关的关键位置，我们系统地识别和开发潜在的继任者。
我们的培训活动汇集在沙利科学院，由四大战略支柱组成：
我们的调味料和Profumer School在世界各地享有巨大的成功。每年，年轻的员工都是初级风味或香水培训的培训。自2009年以来，我们已经为生产中的半熟练员工提供了多样化的培训机会：成为风味专家或过程化学技术人员，以及最近，化学制作专家和库存专家。我们的教育景观的另一个核心组成部分是销售人员的资格，例如，通过高性能销售培训。
在2014年，我们开始了一项旨在促进我们未来的经理在未来一代领导力发展方案下的未来管理人员。在个人潜在的潜在分析的基础上接受了二十四个有才能的人进行关键管理职位培训。该计划今年夏天结束了年轻经理关于对马绍相关主题的演示。与此同时，另一组大约24名年轻的上手队参加了潜在的分析，作为其在未来两年内成为经理资格的一部分。在生产和团队领导单位中约有20个操作管理人员，我们开始了特殊的计划管理实践。在这里，处理正常工作例程中发生的管理问题。
教练和指导是用于继续专业发展的其他方法。导师通过了从经验中获得的宝贵知识，他们通常是较年轻的Protégés。此外，来自各个部门的合适管理人员被视为教练，因此他们可以充当员工的发声板，他们正在挑战挑战。此外，我们还希望在终身学习意义上培养员工的个人能力。这就是为什么我们提供各种持续的教育计划，从安全培训和语言课程到项目管理和IT课程。在这里，我们将我们的信息和培训计划与我们的企业健康管理联系起来。