2016年管理方法(披露103-1,103-2,103-3)

安全失误和与工作有关的疾病，例如，由于工作场所的压力或不充分的人体工程学设计，造成工作场所事故，导致个人紧张，并可能对个别员工或团队的积极性产生负面影响。他们导致了对公司来说成本高昂的病假，降低了生产力。因此，我们的人力资源政策的一贯重点是成为一个可选择的雇主，这也包括在工作场所照顾员工的健康。通过这样做，我们积极支持实现健康和福祉的目标(可持续发展目标3)以及人道的工作条件(可持续发展目标8)。

我们的子公司TESIUM捆绑了我们在技术、安全和环境领域的能力。确保所有业务部门都达到最高的环境标准。我们在全球的所有站点都遵循强制性的企业准则，其中包括与执行委员会协调的系统安全、员工保护和环境方面的方法。由于当地的情况和需要各不相同，在个别场址执行的具体措施由现场系统和工作组指导。

健康和职业安全问题由我们在Symrise的公司指导方针和行为准则管理，并适用于全球。此外，与工会IG BCE(采矿、化学和能源工业联盟)谈判达成的适用于德国Symrise的集体谈判协议包含了关于工作场所设计和职业健康与安全的规定。CBA也管理公司管理层、工作委员会和工会之间在保护员工健康方面的合作。

我们已经在所有网站上安排了一套全面的措施，这些网站的书面行为指南有助于识别可能的危害。该指南还规定了我们如何处理有害物质。每一地点均以当地语言提供一份在特定地点使用的所有化学品的完整清单，包括相应的安全数据表。每个生产现场都有自己的职业健康和安全委员会，其中包括管理人员和其他雇员。所有雇员都接受专门为他们所从事的活动设计的健康和安全培训课程。在发生紧急情况时，有适当的急救设施。

我们的措施的有效性定期由内部审计根据ISO 19011进行评估。客户、权威机构和独立认证公司定期进行外部审核，进一步证实我们的管理体系不断改善。此外，我们有一个每月报告系统，显示我们的职业安全工作的状况和表现。2019年最常见的受伤类型包括背部疼痛、肌肉紊乱、脚踝扭伤、绊倒、摔倒、喷洒液体和因使用工具而受伤。为了提高全球在职业健康和安全领域的表现，2017年引入了零事故文化的概念。该计划的基本组成部分是针对上层和中层管理者的零事故文化的特别讲习班，以及对整个组织的第一和第二管理层的管理安全访问。为提高职业安全意识而进行的培训是管理者的个人目标协议。此外，法律要求每年举办一系列关于健康和安全的培训课程，这对每个雇员都是强制性的。通过这些措施，我们的事故率(MAQ^*) 2019年为4.3,2017年为4.7,2018年为4.1。由于我们假设我们的许多措施将需要更长的时间范围来产生预期的影响，我们已经调整了MAQ < 2的原始目标。我们正在努力实现2020年MAQ < 2.5, 2025年MAQ < 1.5的行业领先水平。

我们的预防性健康措施体现了我们帮助员工拥有更健康生活方式的全面方法。在招聘新员工之前，我们会在全球各地进行体检，并采取预防措施，如接种疫苗。

我们致力于以健康为主题的定期培训和继续教育项目，正如我们在员工队伍中促进多样性，帮助员工平衡他们的职业和私人生活一样。健康营养和睡眠模式方面的信息，或者提供按摩服务，这些雷竞技二维码都是预防措施。通过我们在全球范围内的“symply healthy”宣传和干预项目，我们帮助我们的员工有意识地对待他们的健康，例如通过有针对性的戒烟项目。