2016年管理方法(披露103-1,103-2,103-3)
我们使用了来自100多个国家的近10,000种不同的天然和合成原料,生产大约30,000种产品。其结果是,我们面临一系列挑战,从不利的环境影响,从原材料的来源,到在经历某种程度上有问题的社会政治条件的国家保护社会标准。造成这种情况的主要原因是不充分的透明度、物流的高度复杂性以及价值链上涉及各方的不同目标。由于采取了负责任的采购措施,我们可以为实现可持续生产模式(可持续发展目标12)以及保护生态系统(可持续发展目标15)作出贡献。
我们正在不断调整采购部门的组织结构,以适应不断变化的市场情况。在Symrise,我们的采购以分散的方式组织在气味和护理,风味和营养领域。雷竞技二维码这样我们可以更有针对性地管理采购流程,不断优化供应链。
我们的长期目标是以可持续的方式获取我们所有的原材料。2016年,我们制定了一项适用于整个集团的新Symrise采购政策。通过提供我们的目标、抱负和工具的全面描述,它主要作为供应商、客户和员工的参考文件。对于各种高风险原材料,如棕榈油,我们也制定了具体政策。
我们无法独自解决供应链中的许多挑战。因此,我们越来越依赖于行业内的合作安排和竞争方式,在这些方式中,我们可以与其他行动者共同努力,寻求长期可持续的解决方案。其中包括我们在可持续棕榈油圆桌会议或可持续香料倡议中的成员资格。
如果我们能对我们价值链的上游阶段施加直接影响,我们就能最好地实现我们负责任的采购目标。因此,我们追求关键原材料战略后整合的目标。当我们在马达加斯加的香草生产的情况下,我们可以为所有参与者创造直接的价值:我们正在非常有针对性地改进和实现通过各种合作项目的环境和社会标准,从而确保原材料的一致的高质量为我们的客户。通过这种综合的方法,我们支持当地的社会经济结构,并可以直接监测对我们原则的遵守情况。对于供应链的后向整合,我们制定了企业尽职调查准则,并定义了相应的流程,同时考虑了环境和社会风险。