《管理方法2016》(披露103-1、103-2、103-3)

在我们大约30,000种产品组合中，我们使用了来自100多个国家的10,000种不同的天然和合成原料。因此，我们面临一系列挑战，从负面的环境影响，从原材料的采购，到保护在某种程度上存在社会政治问题的国家的社会标准。造成这种情况的原因不仅仅是由于不充分的透明度、物质流动的高度复杂性以及价值链沿线各方的不同目标。通过采取负责任的采购措施，我们可以为实现可持续生产模式(可持续发展目标12)以及保护生态系统(可持续发展目标15)作出贡献。

我们不断调整采购部门的组织结构，以适应不断变化的市场条件。我们以分散的方式组织香味&护理和味道&营养部门的采购，以更有针对性的方式管理采购过程，并不断优化供应链。雷竞技二维码

我们的长期目标是以可持续的方式获取我们所有的原材料。2016年，我们制定了适用于整个集团的新Symrise采购政策。通过提供我们的目标、愿望和工具的全面描述，它主要是作为供应商、客户和员工的参考文件。对于各种高风险原料，如棕榈油，我们也制定了具体的政策。

我们无法独自解决供应链中的许多挑战。因此，我们越来越依赖于工业内的合作安排和竞争性办法，以便与其他行动者共同努力，寻求长期可持续的解决办法。这包括我们在可持续棕榈油圆桌会议(Roundtable on Sustainable Palm Oil)或可持续香料倡议(Sustainable Spices Initiative)中的成员资格。

如果我们能对价值链的上游阶段施加直接影响，我们就能最好地追求和保持可持续采购的目标。因此，我们追求关键原材料的战略性落后整合的目标。当我们在马达加斯加的香草生产的情况下,我们可以为所有参与者创造直接的价值:我们正在非常有针对性地改进和实现通过各种合作项目的环境和社会标准,从而确保原材料的一致的高质量为我们的客户。通过这种综合方法，我们支持当地的社会经济结构，并可以直接监测遵守我们原则的情况。对于我们供应链的逆向整合，我们建立了尽职调查的企业指南，并定义了相应的流程，同时考虑了环境和社会风险。