供应商社会评估| 103-1,103-2,103-3

管理方法

在我们约30,000种产品组合中,我们使用了来自100多个国家的约10,000种不同的天然和合成原材料。因此,我们面临一系列挑战,从原材料采购对环境的负面影响,到保护在某种程度上存在社会政治问题的国家的社会标准。造成这种情况的主要原因是透明度不足、物资流动高度复杂以及价值链上相关各方的目标不同。通过采取负责任采购措施,我们可以为实现可持续生产模式(可持续发展目标12)和保护生态系统(可持续发展目标15)做出贡献。

我们不断调整采购部门的组织结构以适应不断变化的市场条件。为了更有针对性地管理采购流程,并不断优化供应链,我们以分散的方式组织香精护理和风味营养部门的采购。雷竞技二维码

我们的长期目标是以可持续的方式采购我们所有的原材料。2016年,我们制定了新的Symrise采购政策,适用于整个集团。通过全面描述我们的目标、愿望和工具,它主要作为供应商、客户和员工的参考文件。我们还针对各种面临高风险的原材料制定了具体政策,例如棕榈油。

我们无法独自解决供应链中的许多挑战。因此,我们越来越依赖于行业内的合作安排和竞争前的方法,在这些方法中,我们可以与其他行为体共同制定长期可持续的解决方案。这包括我们在可持续棕榈油圆桌会议或可持续香料倡议的成员资格。

如果我们能对价值链的上游阶段施加直接影响,我们就能最好地追求和维持我们的可持续采购目标。因此,我们追求的目标是对我们的关键原材料进行战略性的后向整合。正如我们在马达加斯加香草生产的例子所证明的那样,我们可以立即为所有参与者创造价值:我们正在通过各种联合项目,以非常有针对性的方式改善和实施环境和社会标准,从而确保为客户提供始终如一的高质量原材料。通过这种综合方法,我们为当地的社会经济结构提供支持,并可以直接监督遵守我们原则的情况。对于供应链的逆向整合,我们制定了企业尽职调查指南,并定义了相应的流程,同时考虑到环境和社会风险。