接受定期表现和职业发展审查的员工百分比

作为年度绩效审查的一部分，讨论了每个员工的个人培训需求。在这里，管理人员评估了现有的能力和绩效，设定目标，并与其个人员工合作确定合适的人员发展措施。

特别是对于产品开发，质量控制和研究等技术面向领域，我们已经确定了对各自作用的具体要求的职业道路，并将与员工共同讨论的资格措施。目前为我们的销售和营销员工运行了类似的项目。

我们在全球范围内推出的业绩和人才管理软件平台，支持有效地设计其职业道路的主管和员工。

在这方面，不需要根据性别的崩溃，视为所有对称员工（100％）参与与其主管的年度绩效审查。此绩效审查还担任讨论每个员工专业发展的论坛。