员工技能提升计划和过渡援助计划

Symrise遵循一种强有力的以实施为导向的人事发展方法，将组织发展和个人职业发展相结合。对于与业务表现特别相关的关键职位，我们系统地确定和发展潜在的继任者。

我们的培训活动集中在Symrise学院之下，该学院由四个战略支柱组成:

• 调香师和香水师学校
• 对员工进行技术/专业培训
• 销售人员培训
• 支持经理

我们的调味师和调香师学校在世界各地取得了巨大的成功。每年，年轻的员工完成他们的学徒培训，成为初级调味师或香水师。在2017年，我们接受了三名新的申请人进入香水学院，他们目前正在完成他们的培训。另外五名毕业生目前正处于他们在不同市场的第一个运营创意阶段。

此外，我们还为我们的半熟练员工提供各种各样的培训机会。他们可以通过培训成为风味专家、化学加工技术人员、化学生产专家和库存专家。我们教育的另一个核心组成部分是销售人员的资格，例如，通过高性能销售培训。

我们的下一代领导力计划为我们的下一代经理提供量身定制的培训机会。在对个人潜力进行分析的基础上，总共培训了50名人才担任关键管理职位。对于生产和组长单位的大约20名运营经理，我们启动了专门的项目《管理实践》。在这里，处理日常工作中出现的管理问题。

我们还采用教练和指导等方法作为专业发展工具。导师处于一种独特的地位，可以把宝贵的经验传授给年轻的学员。此外，来自不同部门的合适的经理被培训为教练，这样他们就可以为面临职业挑战的员工提供意见。此外，我们还希望在终身学习的意义上培养员工的个人能力。这就是为什么我们提供多样化的持续教育项目，从安全培训和语言课程到项目管理和IT课程。在这样做的过程中，我们将我们的信息和培训计划与我们的内部健康管理联系起来。

我们会根据员工离职的原因，协助他们在过渡阶段离职的员工。如果一名员工因达到法定退休年龄而离职，那么他们将根据当地的法律和运营规定，领取由公司支持建立的养老金。如果员工因经营原因被解雇，赛弥斯保证提供符合当地法律和公司标准的离职补偿。如果员工因为个人原因或工作表现原因离开公司，Symrise会根据具体情况为员工提供新职介绍服务，帮助他们适应就业市场并找到新工作。